Unterauftrag vergeben oder die Arbeit vertikalisieren? Mal sehen, wie es bei uns war

luglio 28, 2022

Heute möchten wir mit Ihnen über einen Prozess sprechen, an dem GSI in den vergangenen Monaten beteiligt war: die Arbeit an Unterauftragnehmer vergeben oder alles im Unternehmen vertikalisieren? Offensichtlich gibt es keine allgemein richtige Antwort. Was wir sagen können, ist, dass es natürlich von der Produktion und der Art Ihres Unternehmens abhängt.

Wenn Sie Probleme haben, die verschiedenen Phasen des Produktionszyklus Ihres Kerngeschäfts mit damit verbundenen möglichen Verzögerungen zu bewältigen, kann es sinnvoll sein, heute zu vertikalisieren.

Historisch gesehen haben sich die italienischen mechanischen Bezirke immer unterschieden, aber vor allem wurden sie wegen ihrer extremen Fragmentierung immer vom Ausland ausgewählt. Sie können mir bestätigen, dass es in anderen Ländern üblicher ist, Unternehmen zu finden, die alle internen Produktionsphasen haben.

Warum haben wir in Italien immer andere Entscheidungen getroffen?

Im Wesentlichen, weil die Volumen nachhaltig waren und wir uns immer lieber auf einen bestimmten Prozess spezialisiert haben. Tatsächlich gibt es im Gebiet des Motor Valley viele kleine und mittlere Unternehmen, die sowohl auf Maschinen als auch auf technisches Wissen extrem spezialisiert sind.

Offensichtlich hat die Entscheidung, mehr in bestimmte und immer neue Technologien zu investieren, seine Vorteile. Vor allem, wenn ich an die Qualität der Ausführung und damit an die Kundenzufriedenheit denke. Es gibt jedoch auch einige negative Seiten, insbesondere wenn man an Lieferzeiten und mögliche Fehler bei der Auswahl des besten Lieferanten für das von uns verfolgte Projekt denkt. Wenn Sie den größten Teil der Verarbeitung im eigenen Haus haben, können Sie natürlich die Produktion organisieren und zuverlässigere Lieferzeiten geben.

Aus kommerzieller Sicht ist die Unterstützung einer Lieferkette sehr vorteilhaft, um preislich wettbewerbsfähig zu bleiben. Sicherlich verringert die Abgabe eines Angebots mit von anderen angegebenen Preisen die Möglichkeit von Risiken und wirtschaftlichen Verlusten. Daher sind keine Investitionen erforderlich und es besteht eine größere Sicherheit über die Höhe der ausgegebenen Mittel und folglich über die Betriebsmargen.

Was ist heute zu tun?

Unter Berücksichtigung der gerade gemachten Argumentation scheint es sehr klar zu sein, dass man sich, um erfolgreich zu sein, alles auf die Fragmentierung der Prozesse konzentrieren muss. Schließlich war dies einer der Hauptgründe für den Erfolg der italienischen Maschinenbauunternehmen. Leider gibt es keine richtige Antwort, jede Geschäftsentscheidung birgt ein Risiko.

Die Marktbedürfnisse haben sich in den letzten 10-15 Jahren dramatisch verändert. Denken Sie über Ihren Lebensstil nach, Elemente, die früher nicht so wichtig waren, sind heute unerlässlich. Wenn wir heute beispielsweise ein Auto kaufen, wollen wir, dass es sicher, effizient, langlebig, sparsam im Verbrauch und pünktlich ist.

Wir Produzenten leben im Rausch mit immer kürzeren Lieferzeiten, weil der Endkunde es gewohnt ist, alles sofort zu haben. All dies ist nur mit einer guten Organisation möglich, die mögliche Engpässe in der Lieferkette vorhersieht. Offensichtlich ist es schwierig, mit verschiedenen Unternehmen mit eigenem Arbeitsmanagement zusammenzuarbeiten, um eine präzise Produktion zu erzielen.

Aus diesem Grund haben wir uns für die Vertikalisierung entschieden und in neue Technologien investiert, die es uns ermöglichen, alle mechanischen Bearbeitungsphasen für den Bau von Zahnrädern vollständig zu verwalten. Auf diese Weise können wir die in der Bestätigung vorgesehenen Lieferzeiten garantieren und die Arbeiten planen.

Nach monatelanger Überlegung haben wir uns letzte Woche für die Anschaffung einer Studer S33 Universal-Innen- und Außenschleifmaschine mit 1000 mm Tisch entschieden. Mit dieser letzten Investition können wir die vollständige Ausführung des Zyklus intern mit Ausnahme der Wärmebehandlung garantieren.

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